Favoriser un environnement professionnel bientraitant

Le travail d'équipe : développer la dynamique collective

Intra Inter

Les cadres médico-sociaux ont un rôle primordial et complexe. Ils assurent une cohérence et un suivi des interventions dans des équipes hétérogènes où la difficulté de collaborer et la pénibilité peuvent faire enfler les tensions. La formation permet de comprendre ses ressorts comportementaux et communicationnels ainsi que ceux de l’équipe, appréhender le leadership et accompagner son équipe et/ou ses collègues managers à établir un cadre clair pour faciliter la collaboration, dans une démarche et avec des outils d’intelligence collective.

Formation au management d’équipe et au leadership en Ehpad en s’appuyant sur des outils et des méthodes d’intelligence collective. 

  • Equipe managériale
2 jours (14h)
Voir nos CGV

Architecture pédagogique

Module 1 - Tenir compte des fonctionnements individuels pour gagner en cohésion d’équipe

  • Appréhender les différences de fonctionnement de chacun pour instaurer des relations efficientes
  • Identifier les préférences comportementales pour gagner en adaptabilité
  • profils (styles sociaux)
  • S’appuyer sur les émotions et les besoins pour optimiser sa communication
  • Initier un travail en intelligence collective impliquant pour alimenter la cohésion et la collaboration 

Module 2 - Instaurer un cadre relationnel propice à la coopération et à responsabiliser l’équipe 

  • Encourager une expression directe et respectueuse
  • Clarifier le cadre pour poser les limites et construire la collaboration
  • Donner du sens pour impliquer les membres de l’équipe
  • Initier un travail en intelligence collective impliquant pour alimenter la cohésion et la collaboration

Public et prérequis

Tout cadre en charge d’une équipe travaillant auprès des personnes âgées
Aucun prérequis

Objectifs pédagogiques

  • Conscientiser les comportements spontanés de soi, de ses collègues, des membres de l’équipe.
  • Gagner en adaptabilité aux autres profils comportementaux dans ses interactions.
  • Tenir compte de ces profils dans ses demandes.
  • Développer une communication efficiente tenant compte des faits comme des ressentis.
  • Gagner en assertivité (entre cadres et dans l’équipe).
  • Prévenir les tensions relationnelles.
  • Guider un membre d’équipe vers une amélioration dans un entretien structuré.
  • Construire son cadre de travail pour une collaboration fluide (entre cadres et dans l’équipe).
  • Développer la coconstruction avec l’équipe
  • Clarifier la raison d’être de l’institution pour donner du sens

Modalités d’évaluation

L’acquisition des acquis et des connaissances est évaluée par le formateur durant la formation par un quiz/test pré et post-formation remis aux stagiaires.
Le formateur sera attentif à l’évaluation individuelle de l’atteinte des objectifs de la formation.
Un bilan qualitatif rédigé par le formateur, comprenant une synthèse écrite des évaluations, est remis à l’employeur dans les 15 jours qui suivent la formation.

Sabine

Formation de qualité avec de la théorie et de la pratique applicable rapidement
Formatrice à l'écoute qui se soucie de notre quotidien professionnel dans ses exemples

Formation

Ingrid

Certains outils tels que la méthode DESC va m'aider dan mes comportements réflexes

Formation

Nous vous recommandons également dans la même thématique

Le travail d'équipe : développer la dynamique collective

2 jours (14h)
Intra Inter

Le questionnement éthique dans la relation d’accompagnement et de soin

3 jours (18h)
Intra

La communication dans le milieu professionnel : une composante essentielle de la qualité de vie au travail

2 jours (14h)
Intra Inter
Découvrir toutes les formations